以“三牛”精神创“工”字特色

中国报道讯（曹俊杰报道）“我们要精准服务、创新服务，全力打造服务职工的‘四大中心’，把工人文化宫建设成先进职工文化的主阵地。”海宁市工人文化宫主任朱耀明经常在会议上这样说。这是他始终秉持“全心全意为职工群众服务”的诺言，也是他真心诚意为职工群众高质量生活的真实写照。

在朱耀明的带领下，海宁市工人文化宫走上了县级文化宫“小而精”之路，在传承与创新中焕发生机，在需求与服务中擦亮“惠工”品牌，在市场与公益中勇当“拓荒牛”，坚持公益服务属性不动摇，以菜单式、定制式服务，大力建设以人才孵化中心、文化配送中心、公益活动中心、教育综合中心为一体的“职工的学校和乐园”，努力打造成海宁市一张亮眼的文化“名片”。

高质量培育蓝领精英

“每年培训超万名职工，其中4000多名职工实现技能晋级，为海宁经济创新发展培养了一大批紧缺型人才。”在朱耀明的带领下，海宁市工人文化宫开启了“宫校合一”的培训模式，转型成了一所服务企业职工的综合性学校。

朱耀明还有另一重身份——海宁市职工学校校长。助力产业工人队伍建设，为高质量发展发功发力，是朱耀明持之以恒探索的目标和方向。

早在2013年，海宁市工人文化宫就与技师学院、职业高中、镇(街道)成人学校对接，聘请专业知识丰富、具有实际操作经验的教师，将课堂搬进了企业、带到了车间。通过校校联合、校企联盟、校地联办等多种办学模式的探索与成功发展，实现了教育资源、师资力量的共建共享，为高技能培训注入了活力和动力。

2019年，海宁市吹响了“工业强市向2000亿奋进”的号角，在市总工会的大力支持下，海宁市工人文化宫逐步开展职业技能“滴灌计划”，通过提供“菜单式”课程表，满足企业转型升级需求。2020年，更是创新举措，面向企业所需、职工所求，首次推出了“企业班组长赋能培训”，全年开展10期，为300多家企业的550名班组长进行了赋能培训，开设了直播带货、5G开发、高绩效团队建设等热点、时新特训课程。此举措得到了海宁市委主要领导首肯和全国总工会、省总工会领导的肯定与好评。

高要求推动文化惠工

“要打通服务职工群众的‘最后一公里’，把文化宫带到职工群众的身边，让职工足不出户就能享受到工会‘娘家人’的福利。”朱耀明说。于是，“爱在四季·工会有约”公益培训基地在全市12个镇、街道有序成立，今年将实现全覆盖。

“爱在四季·工会有约”公益大课堂自2015年推出以来，备受职工群众喜爱，活动项目不仅丰富、多元，而且接地气、贴民心，通过微信公众号推出后，常常“一票难求”，每年受益职工近2万人次。“爱在四季·工会有约”公益培训基地的建设，更是将“文化惠工”推向了高潮，真正实现了服务职工零距离。

同时，“十、百、千、万”工程持续推进，每年十场演出下基层、百场电影送企业、千册图书送职工书屋、万名职工素质培训是雷打不动的惠工项目。

另外，发挥职工学校、市职工文体联合会优势，开展各种线上线下文体活动。去年先后开展了“中国梦·劳动美”第七届全国职工摄影展“走进海宁”采风活动、浙江省工人文化宫联盟书画联展、长三角女职工舞蹈展演等活动，举行了海宁市职工足球、篮球、台球、羽毛球、健步走、演讲、才艺、摄影、书画等赛事活动147场。

高起点绘就职工蓝图

2016年4月6日，在全国总工会召开的加强和改进工人文化宫工作调研座谈会上，朱耀明作为唯一一家县级市文化宫负责人介绍发展经验，得到全总领导5次点名表扬。2018年8月21日，全总印发了关于《坚持公益定位 努力探索工人文化宫社会化运营管理模式——浙江省海宁市工人文化宫的做法和启示》的通报。此后，全国各地来海宁参观学习文化宫建设的调研团络绎不绝，每年100余批。全国总工会资产监管部部长李庆堂高度评价：“建得好!管得好!用得好!”浙江省总工会副主席张兆都评价：“理念很领先，管理很规范，办宫很成功，小舞台干出了大事情，小地方推出了大品牌。”

翻开海宁市工人文化宫的历史画卷，像全国大多数文化宫一样，人员少、经费缺，发展的先天条件并不好。“要创新思路，改变传统管理模式，才能把工作的重点放在发展公益性的职工文化活动上。”在朱耀明的带领下，海宁市工人文化宫逐渐探索出广集资源的社会化运营管理模式。

殚精竭虑谋发展,心无旁骛干事业。在职工文化建设工作中，朱耀明开拓进取、攻坚克难，充分彰显了为职工服务、无私奉献的“孺子牛”精神,创新发展、攻坚克难的“拓荒牛”精神,艰苦奋斗、吃苦耐劳的“老黄牛”精神，带领海宁市工人文化宫披荆斩棘、乘风破浪，为职工群众谋福利，为职工文化事业谱新曲。(朱耀明，海宁市工人文化宫主任。浙江省优秀工会工作者、嘉兴市新居民服务管理工作先进个人）

责任编辑：文佳