中国移动温岭分公司党总支： 以“三融入一打造”推进“举红旗 当先锋”特色活动

中国报道讯(黄勇 报道 通讯员 陈丹俊)为进一步落实推进“举红旗 当先锋”特色活动，中国移动温岭分公司党总支创新开展“三融入一打造”工作模式，促进党员先锋模范作用显性化，助力网格发展新格局。

一、融入党员管理

5月初，经温岭分公司党总支委员会讨论审议，制定了《党员“四化”管理实施方案》，切实加强和改进党员队伍管理，以期抓出特色、管出成效。

一是党员承诺的行为化拆分。每位党员结合个人实际情况作出年度承诺，将抽象的承诺细化到具体的2-3个行为，并就各行为设定目标，在工位放置党员承诺立牌予以显性化宣传。二是党员行为的常态化检查。将党员划分为4个攻坚小组，各部门结合实际情况确定党员当季重点工作，在每季度首月的主题党日中予以说明与布置。由支部委员、党建管理员每季度随机检查党员工作落实情况，并如实给予评分，全年实现党员检查全覆盖。三是党员绩效的趋势化管理，针对年度绩效D等及以下的党员，选派了“政治过硬、能力突出、责任心强”的党员作为帮扶导师，实时跟进月度绩效排名等情况，帮助解决解答工作中存在的问题困惑，鞭策争先进位，加强跟踪督导。四是党员评估的数字化改革。优化《“我能”先锋指数量化表》，突出贡献和价值，均用具体数据加以量化。根据党员全年表现，评定党员年度党建考核等级，激励积极发挥先锋模范作用。

二、融入专项行动

聚焦春猎行动、虎跃行动等阶段性业务重点工作，成立专项党员突击队，用行动彰显先锋力量，推动各项目标完成。

“亮剑”党员突击队精细开展场景梳理，积极推进云标准化产品发展工作。一是围绕场景特点，开展产品整合，输出产品方案，由突击队长和队员宣贯到一线营销人员;二是盘清商机底数，明晰推广方向，清单式开展产品营销;三是聚焦队伍管理，开展案例分享，营造销售氛围，激励网格做场景复制。一季度新增云标准产品收入155万元，圆满完成突击目标。

“精网强网行动”党员突击队迎难而上，积极推进疑难站保护性施工工作。一是依托政府资源，综合网络党支部书记牵头，联合铁塔公司走访各级政府，强化各部门推进力度;二是加强市县联动，对疑难站进行现场勘查，制定周密衔接方案，提升建设成功率;三是加大保护力度，梳理施工站点受阻原因及现场情况，对接各主责部门，开展疑难站保护性施工。今年4月以来，通过保护性施工累计开通省库疑难站6个。

三、融入场景服务

多级联动，扩大场景服务范围，主要以网格党员责任区为单位开展“我能服务行”活动，贯穿全年发展工作。

服务融入春运。伴随春运返程，温岭火车站客流也逐渐上升。2月8日开始，大溪网格党员责任区积极开展返程志愿服务，党建指导员带头，从早上8点准时抵达服务点位，直到晚上8点多才离开。在各服务点，志愿者们准备了免费茶水、手机充电服务等提供给过往旅客，为新温岭人提供招聘信息，同时积极助力反诈宣传工作。

服务融入招聘。泽国镇“万岗迎春促就业”第十届专场招聘会于2月举行，泽国网格责任区以承办方身份独家参与全程。顶着严寒，党员冲锋在前，全体网格成员分工明确，营业、渠道、直销通力合作，同时借助劳务中介聚人气、提创收，赢得了客户的良好口碑。

四、打造立体化荣誉激励体系

在三个融入的基础上，温岭分公司党总支积极打造“督导+竞赛+评比”的立体化荣誉激励体系。

督导，即推进以周为单位的“分组亮灯”趋势管理模式。每周一召开网格例会，针对网格重点指标分组进行进度落后的亮灯升级;每周四召开部门内条线例会，针对弱项指标落实改善，同时便于条线周五晨会再做强调，每周持续跟踪条线落实情况。

竞赛，即推进以月为单位的“网格PK赛”。按照网格地域归属进行战区分配，成立五大战区，每月持续开展战区PK赛，网格基于战区总体目标，相互群策群力，帮扶提升;同时结合周末战区PK赛精扫活动，提升战区团队协作能力。

评比，即推进以季为单位的“我能先锋”评比。今年以来，召开“我能先锋”授勋仪式2场次，累计评定各条线“业务先锋”86名，“支撑达人”10名，特殊贡献个人9名，特殊贡献团队6个，激励全体员工以表彰的先进典型为榜样，踔厉奋发、笃行不怠，为公司发展多出成绩、多创经验、多作贡献。

在全体党员员工的共同努力下，温岭分公司4月KPI排名台州各县市第6，创优指数排名第5,并获得首个县市进步奖。下阶段，中国移动温岭分公司党总支将立足实际，继续推进“举红旗 当先锋”特色活动，不断探索创新，积累经验，助力党的建设和生产经营双提升。

责任编辑：文佳