党建引领中铁建工高质量发展的“杭州西站经验”

中国报道讯(孙昕 报道 通讯员 杨策弘 韩冬禹 张洪成)中铁建工集团于2020年开工承建的杭州西站站房工程项目眼下进入收尾阶段，站房建设已基本完工。目前,杭州西站正在最后“冲刺”,将于2022年9月开通并“开门迎客”。西站建设完工后的筹备运营，对中铁建工杭州西站项目部而言,无疑是一场“大考”。如何在西站建设高峰期发挥党建助力生产工作,充分发挥基层党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作用?

对此，杭州西站项目部以有效整合项目部基层党建资源破题攻关，横向突出西站区域互联共建，纵向注重扩大党建的工作覆益，针对难题，成立党员突击队，各个击破。杭州西站指挥部党工委会同各参建单位基层党组织会在一起，拧成了一股绳，汇聚起了党建引领西站发展的澎湃动力，推动西站建设发展“跑”出加速度。

党建引领攻克工程难点 力争杭州西站开通

自开工建设以来，项目部将党的建设融入生产、安全、质量和进度中，战高温、战疫情、战汛期，抢工期、保进度、促生产。无数建工人夜以继日，精益求精，齐心聚力迎亚运。

2020年1月，杭州西站项目开工伊始，就遭遇了突如其来的新冠肺炎疫情冲击。作为我国超大型铁路站房，杭州西站的建设工期只有两年半，工期紧迫、任务繁重。然而，6000多名项目建设者来自五湖四海，流动性大、管理难度高。如何在疫情形势下抢抓工期，如何精准有效进行管理，成为摆在中铁建工杭州西站工程建设指挥部面前的难题。

为减少疫情防控工作对生产的影响，指挥部党政齐抓共管，齐心协力，带领所属3个分部党支部、项目经理部专门成立了领导小组，落实责任，强化统筹管理，项目建设按下“加速键”。项目团队“跑步”进场，迅速完成复工手续审批;项目建设者并肩协同，施工人员三班倒，200多名核心管理人员连轴转;挖机、吊机、钻机等近200台设备火力全开，2个桩基材料加工厂全部投入使用……

指挥部党工委还紧密结合施工实际，推动党史学习教育知行合一，中心组理论学习、专家学者讲党课、“我为群众办实事”、“双战双胜利”、“党建联盟共建共享”等党建活动见行见效。“张胜利、潘坤党员突击队”“张洪成、韩冬禹工人先锋号”“刘礼壮、汪天一青年突击队”等也相继成立，激励了党员干部攻坚克难作表率。

党建成为杭州西站项目建设的“压舱石”。党工委统筹协调、合力聚力、担当作为、分秒必争，坚持以党建统领防疫、生产、安全、质量、文明施工等各项工作，交出了一张高分答卷。

“支部建在项目上”共建联控“拧”合力

杭州西站建色的稳步推进，与党组织建设息息相关。项目工地不文明施工造成垃圾、扬尘、噪声污染，对工地周边生活区带来较大影响，市民投诉较多;工程施工现场措施不到位，导致严重事故发生的情况屡见不鲜，工地安全生产隐患较多;建筑工地管理不规范，成为影响文明城市创建的“老大难”问题……如何破解这些问题，成为摆在杭州西站项目建设管理者面前的难题。

为确保工程现场的安全、质量、文明施工，完善工程的质量安全责任保障体系，落实安全质量责任，加快工程建设进度，防范重大安全、质量事故的发生，确保安全文明施工标准化工地，杭州西站指挥部决定，围绕安全生产、质量管理、进度控制、文明施工、环境保护等内容，在工程项目中开展网格化管理工作。将管理区域按一定的标准、范围划分成单元网格，通过加强对网格单元中安全、质量、场地文明施工、机械、人员的巡查，建立监督和处置相协调的主动发现、及时处置的工程动态管理方式。将站房及相关剩余工程结构阶段的施工按施工区域、施工内容等划分成8个单元网格。“每个单元网格明确责任人，通过制定岗位管理制度，对各个区域实施网格化管理，及时发现并处置施工过程中发生的各类安全、质量、文明施工问题。”

笃行时代使命 传承铁路精神

项目开工以来，杭州西站站房项目部迅速调集各方专家，超前谋划、分工分组、层层推进，通过开展技术交底，编制施工方案，专人盯控，样板先行制度，协调6000余名建设者，在施工现场实行网格化管理，将流水施工转为多点平行施工，建设任务分工、劳动力组织、大宗材料加工及道路综合布置等方面均更加科学。

在2020年疫情背景下，杭州西站的建设至运营等民生保障工作尤为牵动人心。面对西站建设的机遇和挑战，中铁建工杭州西站项目部将坚持党建引领，充分调动基层党组织和党员职工积极性，加快推进杭州西站站房建设，继续书写精彩的“西站样本”，以优异的答卷迎接党的二十大顺利。

责任编辑：马玉熙