宁波：用好考核“指挥棒” 创新河湖长工作机制

中国报道讯(朱坤 报道 通讯员 戴力)近年来，宁波市积极探索实施“分层分类、导向结合、差异化、流域化、公众参与”的考核模式，以“严、细、实”推动绩效考核工作，督促各级河湖长履职尽责，助推河湖长制工作取得实效，让治水成果全民共享。

一是分层分类、导向结合，制定科学评价新体系。根据不同层级河湖长工作职责和权限差异，完善“县、镇、村”三级河湖长履职评价和量化考核办法，分层分类凸显不同层级河湖长的工作重点及要求。针对不同层级的河湖长绩效考核分类施策，采用“321”工作导向模式，即县级河湖长以问题、目标、结果为导向，镇级河湖长以问题、目标为导向，村级河湖长以问题为导向分层考核。采取“月度积分定量排名、年度结果星级定性评价、最终成绩上级河湖长审定”模式，对不同层级的河湖长制工作进行客观科学评价，保证考核的科学性和公平性，同时减轻基层工作压力。2022年度，285个县级河湖长履职平均积分综合评定优良率为96.14%，合格率达100%。

二是差异考核、数字赋能，打造智慧评价新模板。探索实施“差异化”考核制度，减少河湖基础状况差异引起的考核得分差距;设计“结果+成效”的差异化考核体系，指标体现河湖长主观努力绩效;用公众评价监督推进河湖长管理工作，用河湖状况评价监督推进河湖长治理工作，用全域监测监督推进河湖长保护工作。以数字技术打破信息壁垒，从数据“一张图”到评价“一张网”，融合十大类1.2万余条目基础数据，自动研判数据完整性、配套率、规范性，通过“河长在线”系统自动计算生成考核名次,使考核流程更加公正、便捷、高效，打造河湖长“智治”新格局。

三是联防联控、公众参与，创建河湖共治新模式。宁波市首创“河湖圈”治理模式，打破干支流碎片化现状，开展干支流联合巡查、专题调研189次，协调解决河湖系统性重大问题和事项20个，推动河湖长制提质增效。设置排查、调查等团队联防联控考核指标，通过个人绩效支撑团队绩效，团队绩效支撑战略绩效。进一步强化各级河湖长组织社会协同力度，通过建立公众参与考核指标和积分奖励模式，各地主动筹建镇级协管员团队。完善民间河长参与机制，聘请40余名治水专家、律师、记者、沿河企业负责人作为县级民间河长，吸纳社会志愿者2.3万余人，培育绿水币铁粉团队920个，构建全民齐抓共管治水新模式。

责任编辑：周雪华