民企何以穿越激流？王均金、郭广昌、项光达等逾千名浙商论道黄浦江畔

“你好，浙商。”

“你好吗？浙商。”

岁末年初，在两句问候里，一场汇集千余名浙商的盛会正式启幕。

图片来源：上海市浙江商会

1月13日，第七届世界浙商上海论坛暨上海市浙江商会年会在上海举行，王均金、郭广昌、周成建、项光达、陈爱莲、喻渭蛟、潘建清等逾千位浙商、专家学者、社会各界人士共聚一堂，以“春耕”为主题，围绕“信心”“坚守”“破局”“生长”四大关键词，探讨新起点上浙商应当如何守望相助、拥抱变革？民营企业应当如何穿越激流，扬帆向前？中国经济又当在何处寻见增长新动力？

拒绝躺平，我们为何而坚守？

黄浦江畔的风仍带着隆冬的凉，但当参会浙商们取下一片片以“春耕”为名的种子卡片，似乎也在一片暖融的会场里穿越到绿意盎然的春天。

“现在‘躺平’这个词很流行，但我觉得，我们在座没有人会躺平，因为躺平没有明天。企业家是民族的筋骨，是要支撑我们屹立于民族之林的，所以企业家心中永远是春天。”亚布力中国企业家论坛理事长、泰康保险集团董事长陈东升谈到，中国经济经过45年改革开放的发展，已经基本完成工业化和城市化的转变，并正在进入一个新的、转轨的时代，“当后工业经济时代来临，社会将从高速发展进入中低速发展时代。过去，企业家们习惯了赚快钱、赚大钱，现在，我们要开始重新习惯赚慢钱、赚长钱。”

陈东升 图片来源：上海市浙江商会

陈东升以《寻找中国经济新动力》为题总结了时代转轨时中国经济的三大新动力，在他看来，中国经济新动力之一即服务业，“服务业不止局限于常规的如美容美发等，事实上，制造领域的生产性服务业才是‘重头戏’，空间巨大。发达国家的服务业产值平均占GDP的70%，以美国为例，他们的服务业中就有一半是制造领域的服务业，但目前中国服务业对经济增长贡献率仍然只有53%左右，而其中生产性服务业更是只占不到20%。”

“所以，中国产业升级更新换代，最重要的就是服务业，最重要的就是制造领域的服务化与智能化发展。我也坚信，未来，只有服务业能够吸纳就业并解决庞大的就业压力。”陈东升说。

此外，他认为，双碳重构能源体系、产业结构与基础设施以及健康将成为长寿时代最大的民生，都将成为中国经济发展的新动力。

陈东升也特别谈到他于2023年9月在印尼的所见所闻。他说，印尼像极了90年代的深圳，烟囱林立、遍地工地、车水马龙，一派繁荣，“我们去了青山园区所在的苏拉威西岛。10年前，这座小岛还是个荒岛，还有蟒蛇、猴子出没，而今，这里基础设施完善，50平方公里处处是繁荣发展的景象，而这些都是青山以及国内外上百位企业家在此投资所得。敢于从0 开荒，这就是浙商精神。”

均瑶集团董事长王均金作为彼时印尼行的带队者，他在会上也特别谈起他的感悟所得：“青山实业用10年，把一座荒岛建设成为一个有60多家国际企业入驻、数十万员工在岗的现代化公园，还拥有世界上首个从采矿到不锈钢冷轧的最长不锈钢产业链，一派热火朝天、欣欣向荣，给了我很大震撼。青山的成功告诉我们，当大势发生时，要找准方向，顺势而为，主动融入，就可能找到更好的机会。”

王均金 图片来源：上海市浙江商会

“现在的国际市场空间无限，如果把海外市场打开，我们的产能不仅不过剩，还远远不够，我们的成长空间也会被打开。”王均金说。

“浙商朋友们，经济周期虽然仍在持续演进，但大局已定。我们改变不了周期，但我们可以改变自己，只要修炼好内功，就能获得独立自主的力量，把握自己的命运。”王均金回忆，浙商在改革开放之初，做的就是别人不愿意做的事情、别人不敢做的事情、别人做不了的事情，“这种精神和特质不能丢。当然，科技在发展，技术在突破，浙商也同样需要推陈出新。”

“这几年，外部环境变化对企业产生了很多影响，变化往往意味着重大机会，所谓‘时势造英雄’，任何伟大企业的成功往往都源自对重大机会的有效把握。”

“在世界浙商上海论坛上，我们始终在传递相信的力量，相信彼此扶持、相互依靠、团结与共，就能走出寒冬。”王均金谈到，他是在海边的渔船上长大的。“我见过台风来时树倒枝歪，一片狼藉，但再大的台风也会过去，台风之后，那些仍然屹立的树必将越发高大。”

“我们对中国的改革开放始终抱有信心，我们始终相信长期向好的未来。所以，浙商绝对不会中途离场，暂时的困难是打不垮我们的。我们拒绝躺平，我们要沉下心，做好自己，积蓄力量，预备迎接台风之后的艳阳天。”王均金说。

“尽管，‘部分行业盈利能力下降’‘民营企业发展受限’等唱衰论调一直存在，可当我们行走在祖国的大江南北，奔波在长三角、京津冀、粤港澳，到处都是快递员、外卖员奔跑的身影，到处都有一座座数字化工厂在繁忙，一项项创新成果在转化。到淄博去吃烧烤，到贵州去看村超，到哈尔滨去遇见‘南方小土豆’，随时随地‘科目三’，人间烟火气正浓。我想，这就是我们一直为之坚守、创造和打拼的原因。”均瑶集团董事长王均金语气里俱是澎湃，他也同样强调——“浙商拒绝躺平”。

郭广昌再谈“舍得”，自嘲“有一种爱叫做放手”

“我们东阳人问候时的第一句话就是——吃了吗？因为吃很重要。我今天想讲的第一个点，也是想关心大家飞得累不累、过得好不好。”复星国际董事长郭广昌再次沉痛悼念他的永刚大哥（杉杉控股原董事局主席郑永刚），“我还是希望大家磨刀不误砍柴工，有空要去体检，每年要去度假。”

郭广昌 图片来源：上海市浙江商会

“的确，现在依然很困难，但我觉得一切都会好的。如果去年没有倒下，今年也一定要坚持活下去，只有活下去才有希望。如果不能再靠高杠杆发展重资产时，我们可以把资产变轻，多花点精力在细节上、在管理上，在与员工、客户的沟通上，这个过程，或许会看出更多的问题，也可能可以看到更多的价值。”在郭广昌看来，未来盈利要靠手艺和技术，“我2023年做的最重要的事就是放手南钢，还自嘲‘有一种爱叫做放手’。”

郭广昌坦言出售南钢时是很心酸的，“我从2003年投资南钢，说放手就放手，有那么容易吗？”答案自然是没有的，但他也表示，“有舍才有得，我们出售两个钢铁厂回笼了200余亿元资金，将风险和杠杆降低后，我现在的发展重心主要聚焦在生物医药大健康和文旅行业。”

“未来的复星，还是要聚焦发展，结合自身特点，在探好矿的基础上深挖，挖有高附加值的矿。”郭广昌说。

他也说起青山实业董事局主席项光达在印尼的故事，“项光达在海外的巨大成功让大家很羡慕。很多人感触很深，觉得中国太‘卷’，竞争太激烈。前两天我们也在和项总（项光达）讨论，他为什么这么早去印尼投资？因为感受到了中国的‘卷’，我们也一样，各个行业都很卷，这是坏事，也是好事，‘卷’出了竞争力。”

郭广昌还特别谈到了爱女的故事，他女儿仍是学生，在纽约开了一家旗袍工作室，生意很好，他曾问她：“怎么不在上海开（旗袍工作室）呢？”他女儿直言：“老爸，这你就不懂了，在上海开肯定是亏的。国内太‘卷’了，海外才能赚钱。”

“所以，大家不妨多出去走走看看。”郭广昌总结，现在的大趋势下，要多向年轻人学习，多做老年人市场。

“和浙商在一起的时候，永远是我内心最温暖的时候。浙商就是不怕苦的，在全球化的学习过程中，我相信，大家很快就能迎头赶上。”郭广昌说。

智慧金句频出！企业的对手，不该是同行

春生夏长，秋收冬藏。这场岁末年初的盛会，也承载着储藏、分享浙商年度智慧的意义。会上，圆通速递董事局主席喻渭蛟等知名浙商也带来了他们的智慧见解，喻渭蛟表示，这些年，信息化、数字化、智能化等趋势不断演进，新词汇层出不穷，“虽然我们每天有8000个左右的包裹在全球轮转，各项数据已实现可视化、实时化、移动化，已经算是一家高科技企业，但我在大会小会上，总听不明白这些新词汇。除非有余力、也有人才，或者是要转型升级、更换赛道，否则就应该干好主业，利用好当前技术慢慢提升、慢慢改进，在耕耘实体的过程中，以高科技引领发展，而不能一味追逐风口。”

图片来源：上海市浙江商会

天通高新集团董事长潘建清则总结了七个“要”，分别为浙商要在新时代摆正自己的人生观、价值观与使命，要在企业内部突破组织管理困局、创新人才机制、创新管理模式、创新发展生态，并主攻产品与技术的突破，实现可持续发展。

祥源控股集团创始人、董事长俞发祥聚焦文旅业实践谈到，文旅企业在投资项目选择时无比精选优选、层层筛选，好项目、好位置、优质营商环境缺一不可；在选定项目后，还得选择“好钱”，即长期稳定的资金，以及好的团队；并在企业内部建立起相对完整的供应链，降本增效。

优刻得创始人、董事长季昕华谈到，当前，人工智能是经济新动能，作为企业家首先要将业务数据化，而后将业务智能化，并投资科技，特别是人工智能领域。此外，能源领域与二代培养等领域的“投资”在当下也很值得企业家深入思考。

亚朵商业集团创始人兼CEO王海军则以企业实践抛出金句：“每个企业的对手，不该是同行业的友商，而是不断变化的用户需求。”

责任编辑：马玉熙