真抓实干 提质发展 踔厉奋斗争创一流

中国报道讯（曹俊杰 报道）中建四局建设发展有限公司浙江分公司（以下简称为浙江分公司），是世界500强之13强中国建筑集团的直属主力工程局中国建筑第四工程局有限公司旗下重要骨干分公司。按照中建四局战略部署，2021年1月进入浙江地区；2022年4月，成立中建四局建设发展有限公司浙江分公司，业务覆盖浙江、上海、江苏等区域，涉及市政交通、装饰园林、电子厂房等领域，以全产业链模式运营。

2023年，浙江分公司全面学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，围绕企业党委各项决策部署，团结一心，凝心聚力，奋勇争先，扎实推进全年各项工作。

坚持党建引领，创新发展，持续拓宽业务领域、不断突破区域市场。年初，分公司总部从宁波搬迁到杭州，实现了战略转移，全司上下一条心，攻坚克难，相继突破了杭州、上海、江苏市场，开疆扩土，不断打开新局面，构建企业发展新格局，为分公司高质量发展奠定了坚实基础。

坚持精品履约，优质服务，持续夯实发展根基，不断彰显企业品牌优势。聚焦品质履约。搭建并完善工期管理体系，严控工期动态，优化生产资源，对重点项目进行提级管理，专人跟踪，以确保项目优质履约。传播企业品牌，结合公司党建品牌与浙江属地文化，发布“红船领航·爱拼先锋”团青品牌及标识，成立“听·浙里”青年宣讲团。以重大活动、项目节点为载体，全年对外刊稿104篇，其中新华网、中国网等中央核心媒体49篇，多次受到浙江广播电视台经济频道报道，登上央视频等平台，不断提升企业品牌在属地的知名度、影响力。

坚持必胜信念，强队伍，抓深改，争先进位，不断激发干事创业热情。聚焦党建、法治、人才等难点、重点，高质量召开党建季度会，专题研讨、部署；坚持党管人才，明确“抓人才就是抓发展，抓人才就是抓根本”，严格把握选拔标准，强化“重业绩、凭德才、看担当、听公论”的用人导向，落实100%公开竞聘选拔干部，按专业、分层级盘点分公司人员，形成17个序列高潜后备人才库，推动形成“35810”人才矩阵，致力于打造高效能人才梯队，进而推动企业可持续、高质量发展。

2024年是新中国成立75周年，也是落实“十四五”规划的关键之年。目前，浙江分公司已经进入到了第三个发展年头，按照“一年打基础、三年上台阶、五年创一流”的战略发展路径，正进入转型升级、提质发展的关键之年。浙江分公司将以“高质量指标完成、高标准人均效能”为主题，上下一心、齐抓共管。

（一）坚持党建引领，建强堡垒聚合力

一是旗帜鲜明完善组织建设。全面聚焦分公司领导干部、项目班子的政治引领力，身为管理层要积极主动向党组织靠拢，接受党性锤炼，接受理论洗礼，坚定“一岗双责”，以高度自觉的政治定力推进岗位职责的落实。

二是凝心聚力塑强企业文化。分公司党总支要全面组织好学习教育，全面贯彻落实好党的二十大和二十届三中全会精神。持续深化与属地政府单位、平台公司的联建共建活动，扎根属地，扩宽朋友圈。对表现优异的要选树先进典型，打造模范标兵，加大对典型人物、典型业绩、典型项目的正向宣传，打造分公司名片。

三是久久为功强化廉政监督。将党风廉政建设与分公司生产经营工作同部署、同安排、同检查、同考核。要推动廉洁文化建设与分公司发展深度融合，以廉洁清风护航分公司健康发展、行稳致远。

（二）夯实营销体系，聚焦深耕促转型

一是夯实项目落地体系。要以如何促成项目落地为目标，打造“2+3+N”市场营销布局，结合目标市场实际情况制定营销策略，注重区域深耕带动作用。持续做优产品线，压实营销责任，积极对接高端资源，狙击重大项目。

二是强化营销队伍建设。班子领导将积极参与营销工作，协同作战，提高经营层级，加强对接频次及深度。要加强专业技能培训，通过外部授课、内部研讨、对标学习等形式为营销队伍搭建高质量培训平台，确保公司竞争力快速提升的同时人才队伍同步壮大。

三是持续聚焦业务转型。2024年将巩固转型态势。一方面，继续加强高速公路、轨道交通、大型场馆、科教文卫、水利能源、生态环保等公投公建领域的资源对接。另一方面，在房建领域紧跟“三大工程”政策，重点对接保障房、“平急两用”、城中村改造等建设项目，谨慎对接传统房建项目。同时，紧盯城市发展政策，主动参与城市发展规划，从“城市建设者”向“城市规划者”转变，从“找项目”向“造项目”转变，引进联合投资资源，主动出击，通过投资带动项目落地。

（三）强化策划先行，坚定不移提质量

一是着力加强工期管理。要求在建项目必须强控工期，必须千方百计保生产，严禁因停工造成工期滞后，有停工苗头要及时向分公司反馈，分公司机关各部门要主动担当，协助项目解决难题。做好2024年工作计划盘点，新开项目要加快进场，尽快转化产值，提高合同转化率。

二是全面加强创优管理。持续强化质量管理体系建设，加强过程质量监督，减少返工，一次成型、一次成优。要通过全面提升工程质量，打造市场品牌效应，增强竞争力。此外，紧跟国家“智能建造”、“数字化工地”政策导向，打造示范标杆项目，举办省市级、甚至国家级观摩活动，通过科技赋能，讲好中建四局品牌故事。

三是全力深挖创效空间。要打破传统的创效模式，不能只在边边角角上斤斤计较，在设计前端主攻大额创效。对于目前专业设计人员短缺的问题，分公司要尽快引进人才，完善梯队建设。高度重视降本，持续深化“勤俭办企”理念，不能把辛辛苦苦争取来的利润消耗殆尽，我们的管理目标最终要聚焦到效益上。

（四）坚持人才强企，建强队伍提效能

一是持续优化人员结构。对于存量员工，通过培训、进修等渠道持续提升本科学历占比、持证人数占比、职称人数占比。对入职新生，各线条要制定完整的培养计划，并进行阶段性考核，分管领导要重视新生培养，多通过座谈会、培训会、述职会等渠道关注新生成长动态。

二是重视青年人才任用。各业务线条每年要持续开展好竞聘工作，将竞聘打造成青年人才展现能力的舞台，对表现优秀的要大胆任用，对现任不适任的干部要果断免职。只有营造好重才爱才用才的氛围。

百舸争流千帆竞，攻坚克难奋者先！浙江分公司将以更加坚定的信心，更加饱满的精神，更加充足的干劲，凝心聚力，抢抓机遇，开拓创新，争先进位，为圆满完成全年各项目标任务不懈奋斗！

责任编辑：文佳