筑牢双基管理，助力安全效益双提升

中国报道讯（苏礼彬 报道）近日，绍兴柯桥排水有限公司召开年度重点工作部署会，并将“双基管理提升年”标注为2024年度关键词。

据悉，2024年排水公司目标完成污水收集处理量2.42 亿吨，主营业收入力争破16.56 亿元。公司通过总体调研、系统梳理，将提升基础设施，加强基层队伍作风建设，作为公司“抓安全、强保障、提效益、优服务、促规范”的有力抓手，为此将主要做好三方面工作。

一是以更高标准推动基础设施提档。立足主责主业，加大基础设施建设力度，重点推动管网提升、智慧排水，泵站标准化等建设。实施排水系统提升改造项目，破解管网堵点、盲点、断点等瓶颈，确保排水系统安全稳定运行；强化智慧排水建设，实施排水运行系统自动化、数字化、信息化提升改造项目；开展星级标准化泵站评比活动，围绕现场环境卫生、设备运行状况、规章制度执行及值班人员技能水平等方面，夯实泵站现场管理基础，实现公司泵站“颜值”“内涵”双提升。

二是以更强力度推动人才队伍建设。以“三支队伍”建设为引领，加快锻造敢闯敢干、善谋会干、真抓实干的干部队伍，着力培养富有情怀、矢志创新、勇攀高峰的创新型人才，全面激发基层职工挥洒汗水、奋斗拼搏的干事激情；加强能力提升，开展管理干部培训和素质拓展训练；以高技能人才“师带徒”为抓手，开展岗位练兵技能大比武活动，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围；优化公司专家库，推动重大技改项目专家论证机制；注重基层职工培养，采取“点题培训+按需送学”方式，开展靶向施教及定向交流。

三是以更新理念加快人文融合。坚持融合发展+成果共享，让“反哺效应”缔造公司高质量发展前景。围绕“制度管人，体系管事、流程办事”的精益化管理方法，推动基础设施和人才队伍双向发力，以基础管理的基本制度和基本规范为切入点，深入开展基层基础的标准化、规范化工作，找准干部职工立足岗位、履行相关职责、强化执行力、凝聚工作合力的突破口，努力营造“比业绩、比作风、比干劲”良好氛围，实现补短板、强弱项，使公司成为“发展共建、建设共管、成果共享”的有机整体。

公司负责人说：2024 年是柯桥区“改革创新深化年”，我们将从强化责任体系管理的角度出发，条分缕析，分阶段对双基管理进行总结、完善和优化，逐步实现管理体系的制度化、流程化、标准化、规范化，为公司持续保持安全高效良好态势奠定基础。

责任编辑：文佳