百奥迈斯“伞骨”和“地瓜”：特色党建结硕果

中国报道讯（黄正义 通讯员 金敏）打开百度搜索，输入关键词“百奥迈斯”，会看到全国有很多企业都以“百奥迈斯”命名。这些名为“百奥迈斯”的企业都是浙江百奥迈斯生物科技股份有限公司设在各地独立运行的子公司。

浙江百奥迈斯生物科技股份有限公司总部位于浙江湖州，是美欣达集团旗下的一级子公司。专注于农业生物废弃物无害化处理和资源化利用的百奥迈斯，虽然到2024年刚刚迎来成立十周年，在美欣达产业集团环保产业板块中也是属于后起之秀，但是如今北到黑龙江佳木斯、南到云南曲靖，百奥迈斯产业地图已经覆盖全国13个省的130多个城市已成为国内同行业头部企业之一。

一家发展时间仅十年民营企业，成长如此迅速，成功密码何在？百奥迈斯的回答是：抓住时机顺势而为是“天时”，全国各地很多地方农业生物废弃物无害化处理产业尚处空白为“地利”，“人和”才是在集“天时”和“地利”为一体的基础上，推动产业发展最关键的催化剂。有了  “人和”，“天时”和“地利”不再是叠加，而是裂变和化学反应。

十年时间，发挥“地瓜”经济的优势，打造强健的“伞骨”，百奥迈斯绘就了有自己特色、卓有成效的党建工作拼图——以搞好企业经营为核心，充分发挥党员和群众的作用，调动人的一切积极因素，到市场中发挥效益，回报社会、回报员工。

“伞骨”架构   顶层设计

“不要为了党建而党建，不要刻意去做，不能光喊口号，更不能搞形式主义的党建。”谈到党建，中共浙江百奥迈斯生物科技股份有限公司党支部书记、总经理何国明这样说：企业是要通过结果说话的，百奥迈斯的发展，不仅是集团关心的，同样是员工关心的，因为这涉及企业的生存和员工的切身利益。企业有社会责任感，员工有幸福感、获得感、归属感，这是企业和员工都希望的状态。我们认为，民营企业党建工作的开展，最本质就是将企业经营好，一定要在经营中发挥党员的作用、体现党员的价值。以企业经营为核心，我们百奥迈斯的党建工作融合在文化建设、队伍建设、组织建设中，当我们在企业经营方面上对集团有交代，内对员工有回报，外对社会担责任的时候，就是我们党建发挥作用的最佳状态。”

 和很多民营企业一样，在百奥迈斯，受过高等教育的90后、95后如今正在逐渐成为基层管理队伍中的主力军。但是和很多民营企业对于年轻人频繁跳槽感到头疼不已不一样，这个生长在物质条件丰富时代年龄阶段的员工群体，到了百奥迈斯以后再往外流动的比例却极低。今年30岁，毕业于浙江理工大学科技与艺术学院，主修纺织工程的李俊来自太湖边的大钱村，实习的时候就在百奥迈斯，感觉公司挺好，就留了下来一直到现在。李俊说：“环保是朝阳产业，百奥迈斯经营情况不错，可以有稳定的收入，这是我最初决定直接入职的主要原因。工作几年下来，这里的文化更让我感觉自己当初的决定没有错。在百奥迈斯，我2018年写了入党申请书，2022年预备党员转正，是我们家里第一个党员，父母亲都很支持。公司注重年轻员工职业规划和发展，这个对我帮助很大，百奥迈斯不仅是我上班挣钱的地方，更重要的是我在这里成长、成熟、成业、成功。当我的同学、同乡、同行有不少人短短几年内频繁流动的时候，我没有动过这个脑筋，因为我在百奥迈斯不仅收入有保障，精神很享受，事业上还更有奔头。”

今年28岁，来自长兴吕山，毕业于四川农业大学，专攻土壤学硕士研究生沈甜毕业前了解到老家湖州美欣达集团旗下的百奥迈斯在行业内很有影响力、通过应聘进入百奥迈斯后受到重用，如今已经是公司人事工作的主管。“这里对人才很重视，工作不熟悉的地方，同事们都会帮我。”沈甜说：“百奥迈斯的发展很快，我的专业可以做事，还可以学习其他技能。我最喜欢这里的文化氛围，让我们年轻人根本没觉得自己是打工者，而是主人翁，可以尽情地在职业生涯舞台上展现自我。”

中共浙江百奥迈斯生物科技股份有限公司党支部副书记蒋亚萍说：“不同年代的人因为经历不一样，更因为所处时代条件不一样，想法也不一样。百奥迈斯把青年人当作课题来研究，关心他们的的职业生涯规划，为青年人当下立足和未来发展提供建议。当公司在想青年人之所想的时候，这份心不仅稳定了员工队伍，还以企业文化为纽带大大增强了企业和员工之间的粘性，大家共同发展。”

中共浙江百奥迈斯生物科技股份有限公司党支部委员徐芳芳毕业于浙江财经学院，参加工作后一直在美欣达，参与了创立百奥迈斯和发展至今的所有事务。徐芳芳说：“何书记一年出差在200天以上，到公司在各地项目了解情况、进行指导。经常不是在飞机上，就是在高铁上。到了各地，就要去项目实地察看，就是个一切围绕业务的老黄牛形象，所有人都看在眼里。”

桃李不言，下自成蹊。在美欣达企业文化影响下，百奥迈斯党员，预备党员、入党积极分子常态化自觉、自然、自发、自愿的行为成为年轻人和群众的样板，无形之中在公司形成了潜移默化的影响力，是百奥迈斯党建工作的一个成功之处。

党龄24年，工龄42年8个月的李华2023年4月刚刚办理退休手续，因为工作踏实，技能过硬，被百奥迈斯返聘。李华说：“我以前不在美欣达工作，因为原来上班的丝绸企业在转制时候遇到困难，我处在下岗边缘，是美欣达让我有了继续拥有工作的机会。身为老党员和老同志，我常怀感恩之心。在百奥迈斯，我专心工作，带几个徒弟，尽可能发挥余热，就想着多做点事来回报公司。”

沈甜说：“我爷爷是党员，1999年湖州遭遇百年一遇特大洪水的时候，外面风大雨大的，经常半夜不见爷爷。当时我还小，后来才知道，身为村干部的爷爷和村里的乡亲们，还有武警战士一起几天几夜守护在大堤上监控水情，这是共产党员留给我最早的印象。在百奥迈斯工作，我在身边又发现了许多和爷爷很相似的人，这是一个温馨、团结的群体，所以我提交了入党申请书。在每年美欣达集团只给公司一个名额的情况下，我很幸运地成为入党积极分子，我希望早日成为一名光荣的中国共产党党员。”

在不做党建表面文章、不搞党建形象工程、不刻意做党建工作，拒绝为了党建而党建的百奥迈斯，党建却如同润物细无声般地自然发生，无处不在随处发力，推动企业经营、生产和管理，这种齿轮咬合的紧密和润滑和雨伞设计中的“伞骨”原理有异曲同工之妙。“伞骨”原理，就是在增大覆盖面和增强稳定性的同时，尽量利用从伞尖发散开来撑起伞面的伞骨密度、长度、韧度、弯度、间距等因素党的自然属性和精密分布，从而达到可以发挥雨伞最大功效的作用。在百奥迈斯，融合在美欣达文化建设顶层设计大框架之下的党建，就是这样通过“伞骨”向四方的自然延展，为企业经营发展提供了来自内部自生的绵恒动力。

何国明说：“在孙子兵法《谋攻》篇说‘上下同欲者胜’,我们百奥迈斯是‘内外齐心者赢’。当员工不再认为自己是打工者，而是主人翁；当公司将员工当做家人、伙伴看待，而不是雇工的时候，很多事情也就水到渠成，很多难题也就迎刃而解了。”

“地瓜”蔓延   落地生根

2013年3月，黄浦江上游出现大量漂浮死猪事件催生了中国病死动物无害化处理产业的发展，浙江省率先实行集中处理的模式在全国得到推广。在中国病死动物无害化处理产业领域，百奥迈斯并不是起步最早的，但是走得快速，走得稳健。

因为总部在湖州，多个项目在全国地瓜式蔓延的特点，百奥迈斯的党建工作采取了相应的具体做法。蒋亚萍说：“我们的党员大部分都是项目经理，总部招进来，人员编制在项目公司。党支部对百奥迈斯项目公司党员实行属地管理，平时有党建、团建活动的时候，比如半年度或者季度工作会议，全国各地项目公司党员就过来一起参加，有时候公司总部也到项目部搞活动，项目部党员还参加所在乡镇党组织的活动。聚是一团火，散是满天星，形成了百奥迈斯党组织工作的基本架构。”

2017年，安徽省亳州市利辛县病死畜禽无害化处理中心开始运营，标志着百奥迈斯安徽项目的正式启动。百奥迈斯随后收购滁州市明光市（县级市）无害化处理中心，2022年凤阳县纳入明光市项目收集体系。

来自大别山革命老区金寨县，有25年党龄，曾经在空军部队服役的张俊如今担任百奥迈斯安徽片区负责人，他说：“安徽百奥迈斯目前不含劳务工和收运人员，在编员工有20人，其中党员4人，入党积极分子2人 ，我们的党员同志都是项目上的骨干和中坚力量。百奥迈斯主要做病死畜禽无害化处理，成天与动物的尸体打交道，工作环境很差，又脏又累。特别是夏天，动物尸体极易腐烂，必须做到及时收集、及时处理。我们的党员在工作中发挥带头作用，真的是哪里有脏活哪里去，哪里有臭味党员同志先上，这个无言的实际行动充分带动其他员工的劳动积极性。在大家的努力下，我们收集量上基本做到应收尽收，在当地形成了很好的口碑，受到地方政府和社会各界的赞誉，做到了社会效益和经济效益双丰收。这样，我们从百奥迈斯总部蔓延出来的项目就真正在当地落地生根，开花结果了，企业经营有了长期稳定的成效。”

 2016年，云南曲靖病死畜禽无害化处理中心开始运营。目前百奥迈斯业务已经覆盖曲靖市沾益区、麒麟区、马龙区、宣威市、会泽县、陆良县、师宗县、罗平县的病死动物无害化处理工作。云南分公司不包含劳务工和收运人员，目前正式编制人员28人，党员5人。2023年2月，40岁的许旅强在百奥迈斯总工程师任上被派往云南，出任百奥迈斯云南负责人。

百奥迈斯总部在华东，距离曲靖距离4000余里。云南古代是西南夷的一部分，虽然很早就纳入中华版图，但是因为云贵高原和横断山脉自然条件和内地差异导致的山高水远、路途险阻，中央政府一直对西南夷实行任用土司进行地方治理的羁糜式松散管理。 “成语‘改土归流’就是这么来的。现在当然不是以前封建王朝的时候，但是我这个从总部来的负责人，在当地人看来，还是‘流’的性质，只是由以前的‘流官’变成了‘职业经理人’。 2023年8月，百奥迈斯总部经过通盘考虑，对各地子公司实行扁平化管理，成立营销中心和生产中心，成效明显。”许旅强说：“首先，根据美欣达企业文化和百奥迈斯对我们的党建要求，我们进行了一些具体的部署。首先，其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。百奥迈斯云南分公司党员干部一直带头讲奉献、守规矩、办实事，在百奥迈斯总部领导下，保持灵活高效，又严于律己，守好底线，做好自己分内的事。”

发轫于南太湖畔，延展至苍山洱海。几年下来，百奥迈斯的盘子在云南曲靖越来越大，已经有了很好的口碑。许旅强说：“其次，人可以流动，但是百奥迈斯事业根本目的是要在当地长期发展，不仅要落地生根，还要开花结果，更要开枝散叶。人员可以‘流’，但是项目必须‘留’，在当地做事，和当地党委政府，群众保持密切联系是我们云南百奥迈斯党建工作之一。我们认为，入乡随俗很重要，我们不仅要适应当地、熟悉当地、更要回馈当地，党建工作一定要有属地效应这个概念。我们百奥迈斯陆良处理中心党建工作，就得到当地街道党委的关心和支持，街道党委和我们联合开展学习活动，对我们项目进行走访，这些都给大家极大鼓励。同时，我们响应当地党委政府号召，积极做好属地困难群众结对帮扶和先进支持工作。我们为让70岁以上老人老有所乐，向陆良县马街镇小龙潭村委进行捐赠，以及向陆良县马街三中捐赠，用于表彰学校中考优秀教师和成绩、表现优秀学生，都在当地受到好评，我们百奥迈斯在当地招募的员工都为公司感到自豪。”

百奥迈斯2014年12月在浙江省金华市兰溪市（县级市）正式运营公司成立后第一个项目，2016年-2018年是发展的高峰期，其中仅2018年一年就签约了50个项目。何国明说:“我们百奥迈斯总部很小，人不多，项目主要在外面，点多面广。根系发达、网状蔓延，是典型的‘地瓜’经济模式。快速的发展之后，百奥迈斯需要每个项目上都有站位高、能力强、懂经营、会管理的人负责，这个压力很大。我们在各地的项目经理大部分都是党员、入党积极分子，在需要大家挑担子的时候，我们的党员站在一线。”

安徽和云南是百奥迈斯地瓜经济模式下党建工作的具体个案。地方不同，但是做法有共性，那就是自身正、干在前、利当地。根在湖州，百奥迈斯向外蔓延发展结的瓜，不仅数量多，而且成长快、个头大、口感甜，百奥迈斯党建工作功不可没。

以党建为师   开创新局

何国明2017年加盟美欣达，在集团内部轮转了几个岗位之后，2019年6月来到百奥迈斯。当时的百奥迈斯已经由快速扩张进入精耕细作阶段，随着大批项目陆续建成投入运行，需要数量较多、懂管理的项目负责人等新问题摆在了何国明面前。“精耕细作阶段，我们工作重在内部管理提升，加强组织建设。”何国明说：“这样的情况下，党建工作要考虑的是如何增强队伍的凝聚力，提高队伍的战斗力，确保大家走在同一个方向上，而且必须是同样的频率。”

加盟美欣达之前，何国明曾经在湖州市委组织部工作，担任第一任两新处处长，党建工作对他来讲是很熟悉的。何国明说：“党建确实是我的老本行，但是以前在市委组织部的时候，我们是在机关、事业单位、国有企业、村委会和社区开展工作，和现在民营企业做党建一定都是有共性的。以党建为师，用党的组织工作方法来做企业的经营管理工作，是百奥迈斯党建工作的新尝试。”

在平时的经营会议中，百奥迈斯就引入批评与自我批评的方法，找差距、找原因、找对策，用一句话来总结就是“只为成功找方法，不为失败找理由”。经营会议之外，还有百奥迈斯在美欣达集团首创的读书日活动，持续为大家补充短板。“读书日是百奥迈斯党建工作的其中一项内容，我们每年定下来看几本书，每个月一个主题，一起交流和分享，提高大家的认知。”蒋亚萍说：“现在手机信息特点是短平快，要提升经营管理能力，除了实践，另外主要就是通过读书这个方式。如今时间碎片化、传播电子化、阅读快餐化，公司设立读书日，不仅能让自己沉下心来，好好看看纸质书，还能从同事们读的其他书中获得有用的信息或者有益的感受。通过读书日这种方式，读一本书其实是相当于读了几本书，是一种深度融合，对工作开展很有帮助。”

内部管理方面，百奥迈斯这几年学纪委的整风肃纪，一旦发现有和企业文化，价值观不符合的、相违背的，廉洁方面有问题的人员和行为，就坚决处理。李俊说：“我在负责采购工作的时候，就有部分供应商暗示或者明说可以有回扣，并且说这是行业潜规则，是商业常规，不拿白不拿。这种做法，违背了党员要坚持廉洁的原则。在我们非公企业，同样需要做事清廉、干净，党支部搞的整风肃纪对我们起到警钟长鸣的作用。”

以党建为师，向党建学习。百奥迈斯党支部在何国明的带领下，用党的组织工作方法，结合公司实际，在用人、管人、育人方面，摸索出了一套行之有效的方法。

何国明说：“我们学习党的组织工作方法，用好了一个干部，就能带动一个项目发展。随着百奥迈斯事业的发展，对干部的需求量增加。我们一定要给年轻人平台和机会，在实践中进行锻炼，用机制来发现和培养干部。有成熟的项目经理，看准了，就大胆地提起来，承担更多的责任；要压给总部的年轻人担子，到基层去、到管理岗位上去锻炼。如果百奥迈斯类似为一个地级市，我们在各地的项目就是县。虽然目前我们党员还不多，但是用好了一个，就影响带动了一圈，一把手选好了，工作就开展起来了。云南的项目前面比较薄弱，许旅强派过去之后，负责两个处理厂，现在把工作做的很顺。还有河南的康懊成、总部的李俊等一批懂业务、能管理、会经营、善思考的年轻干部，就是在这样的的体制下成长起来的。”

康懊成是2018年加入百奥迈斯，先后在百奥迈斯湖南省邵阳市新邵项目和长沙宁乡项目，河南省许昌市鄢陵县项目工作，现在河南省驻马店市汝南县生产管理。康懊成说：“非常感谢公司的干部任用体制给了我们年轻人成长的机会，我确实干得挺用心，但是我更开心，因为看到百奥迈斯事业得到发展，我的努力得到认可。在百奥迈斯，我就把自己当作一块砖，哪里需要哪里搬，到每一个岗位我都力求做得最好，发挥好一块砖的作用。公司给我的机会，对我的培养，让我从原来处理病死动物的最基础认识到现在已经大大提高了站位。

我们做这个无害化处理，虽然干的活又苦又累，又臭又脏，但是我们觉得这个事情很有意义，我们无害化处理工作做到位了，病死猪污染环境情况就没有了，流向餐桌的风险也没有了，这是利国利民的大事。”

李俊说：“我在采购上干了一段时间，趁着年轻想多学点，所以主动申请到运行管理部，这是公司的体制给了我机会。”徐芳芳说：“沈甜是土壤学硕士，在环境修复，土壤重金属污染修复、微生物菌肥领域是专业人才。当公司发展需要她做组织人事工作的时候，年轻人坚决服从公司安排，上手很快，现在工作做得很不错。虽然伯乐不常有，但是好马是一定存在的，公司从制度上铺设了人才成长的土壤和赛道，年轻人可以策马奔驰，其中必然有人脱颖而出，对人才、对公司都是好事。”

‘让人与自然和谐共生’是百奥迈斯的使命，‘让员工和企业共同成长’是百奥迈斯的社会责任。”何国明说： “一定不是刻意，但是必定结合企业经营，将党的组织工作方法用于企业经营管理。党建融合在队伍建设、企业文化激情、关心关爱员工的细节中，效果就是水到渠成。”

责任编辑：周雪华