坚持“三个抓手” 推动内控管理提质增效

中国报道讯（苏礼彬 通讯员 马炯）近年来，环境技术公司高度重视内控管理，以完善内控制度、健全监督检查体系及深植企业文化为切入点，采取了一系列卓有成效的措施，持续推动内部控制管理的改进与提升。

以内部审计为抓手。公司制定了内部审计管理制度，组建专门的审计工作小组。通过规划年度内审工作，采取定期与不定期审计、年度审计与专项审计相结合的方法，及时识别管理中的隐患问题，并建立整改问题清单，逐项对账销号，确保问题得到闭环整改。

以驻点监督为抓手。积极配合区委巡察组、集团驻点监督，将督查工作抓深抓实，对发现的问题立行立改，推动整改问题见底清零。

以从严治党和廉政建设为抓手。出台党建工作责任制，制定“四责协同”工作清单，层层签订“清廉国企”责任书，开展全岗位廉洁风险排查，形成层层抓落实的责任体系闭环。以党纪学习和党的二十届三中全会精神为抓手，定期开展党风廉政教育，提高党员干部思想觉悟，防止腐败行为发生。

环境技术公司在内控管理上建立了完善的治理体系，不断推动公司在风险防控和廉政建设方面再突破、再上新台阶。

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