稳就业，江苏国企这样出招

招聘用人不拘一格，提供“全周期”就业服务保障

“稳就业不是权宜之计，而是国企的长期使命。”在就业形势复杂严峻的当下，江苏省属国有企业如何担当起稳就业重任？

记者连日来调查发现，江苏省内各家国企纷纷出招，从岗位扩容、见习赋能到产教融合，构建起全链条就业服务体系，并用实打实的举措为各类群体铺就职业成长之路。记者采撷部分“招式”、举措，看江苏国企如何从岗位供给到能力提升，从特殊群体帮扶到产业人才储备，以“全周期”就业服务彰显“顶梁柱”担当。

招式一：人才培养“前置一公里”

“为了稳就业，我们想了很多办法。”江苏农垦人力资源部部长张祥云介绍，从集中招聘到政策保障，从技能培训到校企合作，江苏省农垦集团用工用人突出的是“多维度、精准化”。

集团通过校企合作，共建实习实训基地，搭建科研创新平台，设立农垦奖学金，举办高校农垦班等举措，提前“锁定”优质生源，让人才培养“前置一公里”。目前，集团与南京农业大学、江南大学、扬州大学、江苏农林职业技术学院等建立了长期合作关系。同时强化培训，用“条线化培训＋定制化培养”的方式，打造更多精品班次，开办“苏垦新锐”训练营，迅速提升适岗能力，让新入职员工“饭碗”端得更稳。

“重点就业群体必须精准保障好。”张祥云介绍，江苏省农垦集团打破常规，采取内外并举的招聘方式，积极参加各类招聘活动，在大学生招聘、退役士兵安置等政策上主动谋划，一年来，落实就业岗位431个，确保不少于上年数量。

“正是凭借在‘优才班’所学的知识和技能，我才能在去年举行的江苏省星级旅游饭店服务技能竞赛中，取得中餐服务项目第一名的优异成绩。”金陵饭店员工王梦凡口中的“优才班”，是金陵饭店集团与南京旅游职业学院携手成立数字化酒店产业学院设立的“金陵优才班”，3年来该班已累计培养人才超100人，作为首届“金陵优才班”学生，她已顺利入职并在岗位上发光发热。

“我们通过这种订单式培养、双主体联合办学、联合委培班等校企共育模式，打造人才培养与就业衔接的前沿阵地。”金陵饭店集团党委组织部负责人介绍，集团与扬州江海职业技术学院共建金陵酒店管理学院，同样成效显著，累计培养人数突破100人。

招式二：用好“见习基地”

“就业见习就像一座桥，让我们从校园平稳走向职场。”天津大学城乡规划专业硕士生杨阳，毕业前得到了江苏省设计集团的见习岗位，这次经历改变了他的就业路。

“就业见习拓宽了我们毕业生的求职路。”杨阳欣喜地回忆说，集团安排了专业带教老师，手把手教导工作流程和相关内容，让他很快熟悉了业务，并通过在见习过程中展现的良好专业素养和发展潜力，经过面试答辩成功获得集团正式岗位。

“通过参与政府见习，集团不仅为年轻人提供了宝贵的实践锻炼机会，也为集团选拔优秀人才提供了有效途径，实现了集团、见习人员与社会的多方共赢。”江苏省规划设计集团人力资源部部长董向锋介绍，为吸引更多优秀人才加入，集团积极拓展招聘方式，构建高校开放日、高校专场宣讲会、招聘双选会等全方位、立体化的招聘体系。特别是持续响应政府号召，申报见习基地，精心设计提供多个高质量见习岗位，并设立“优秀见习生直通制度”。

招式三：开通招聘“绿色通道”

“招聘需特事特办。”苏盐集团招聘负责人李海云介绍，作为省属国企，苏盐集团除了深入省内高校开展招聘工作，还充分利用公司官网、智联招聘等线上平台，发布岗位招聘信息，打破地域限制，对一些紧缺性、专业性人才岗位，开出优厚条件，开通“绿色通道”。

从山西油气行业到江苏盐穴储能项目，郜阳的职业跨越见证着苏盐集团的引才诚意。“看到招聘信息里写着 ‘为油气技术人才开通绿色通道’，我就抱着试试看的心态投递了简历。没想到很快就收到了面试通知，面试很顺利，让我感受到了企业对技术工人的重视。”如今作为设备技术骨干的他，不仅收获了较为理想的工资收入，更成为企业设备专业的技术能手，在企业搭建的“导师带徒”平台上带起了徒弟。

过去一年，像郜阳这样通过多元化渠道加入苏盐的人才有126人，其中35名硕士研究生在储能研发等核心岗位挑起了大梁。

“我们精简招聘流程，拿出诚意岗位，用更大力度招人、留人。”苏豪控股集团人力资源部负责人郭海松介绍，集团重组整合以来，已组织开展三次大型校招活动，并创新名校优生“直通面试”新模式，累计招收2024届应届毕业生216人。

招聘高级岗位更是“极具吸引力”，集团发布总部部门及子公司总经理助理级等岗位需求，不仅吸引了众多知名高校优秀毕业生竞聘，还成功招录到来自清华、北大的多名博士生。目前，集团总部及子公司已与100多名2025届毕业生签订了三方协议。

责任编辑：马玉熙