2025年7月10日—11日，远洲旅业2025半年度「品牌赋能，数字驱动，提升管理效能」工作会议于台州开投远洲温德姆酒店顺利召开。远洲集团董事长、总裁班子成员、远洲旅业各职能负责人、酒店总经理以及特邀嘉宾出席了此次半年度工作会议。
7月10日，大会伊始，远洲旅业董事卢文揆先生首先分析了上半年经营数据与成果，部署下半年工作重点。卢文揆先生强调需保持战略定力，夯实组织内功，聚焦产品打造，以跨越新周期并探索增长曲线。
远洲旅业副总裁傅全勇先生汇报了光富科技半年度工作以及基于行业态势下，光富科技未来要致力于打造以数字营销和AI创新为核心的商业模式。
在主题分享中，临海远洲国际大酒店副总经理周奕芳女士以零点中餐厅府城小馆为案例进行汇报，介绍了该餐饮升级项目在改造历程、产品研发、经营管控及营销推广等方面的成功经验。
临海远洲国际大酒店行政总厨兼远洲旅业厨政总监王加平先生聚焦菜品研发，分享了研发初衷与历程、远洲招牌&经典菜单优化、菌菇菜单开发成果，并规划了菜品研发小组未来工作。
上海阿纳迪酒店市场传讯总监王怡蓓女士介绍了即将揭幕的新生活方式酒店品牌，涵盖品牌概念、设计、产品及项目亮点，展现远洲在健康生活方式赛道的布局。
远洲康养研究院院长张跃西先生分享了康养研究院为远洲集团注入科技文化创新基因的战略意义。远洲康养研究院的成立标志着远洲集团从“酒店运营者”向“产业创新者”的重要跨越，旨在创新健康生活方式，创造产业未来价值，引领康养酒店世界潮流。
7月10日下午，在远洲集团顾问陈静女士的全程引导下，总部和各店参会人员划分为五个战略研讨小组，分别针对“营销联动整合与赋能收益提升策略研讨”、“产品与服务体系系统性打造”、“酒店餐饮创新模式探索与业绩提升路径”、“组织健康度提升方案”、“财务健康度优化”五大核心战略任务，进行了全面的上半年复盘总结，结合市场新趋势，深入探讨下半年行动策略，并输出具体的行动计划。
7月11日，为了进一步落实会议精神及行动策略，旅业旗下各酒店总经理进行了半年度工作述职。
结合此次半年度会议的研讨结果，远洲旅业董事卢文揆先生分享内容如下：
【聚焦“客户和场景”进行突破】反思：经营不应该只关注数字，而应聚焦市场和客户，研究“客户场景”，分析流量和需求；其次是“产品定位”；再者是“投产比”，这三步是所有总经理和经营团队要遵循的经营逻辑，而不仅限于内部管控。坚守运营为王，这是远洲的核心竞争力，特别是在租赁区域管理上要保持强势管理权，捍卫品质精神。
【积小胜赢大胜】每家酒店都需要寻找市场的机会点，全力以赴投入当下的市场突围，积极开拓市场和抢占客户，找到经营管理的小胜利，用一次次小胜利积累大胜利，并激发一线伙伴的活力，提升客户满意度，最终实现成功。要坚持以终为始，提升酒店管理者的管理水平，在MPI等关键数据等方面突破思维。
【快速行动和落地】结合市场和客户，各家酒店需要快速调整与响应。此次会议和述职以后，结合下半年五大战役研讨制定的行动计划，总部须和酒店一起，组成不同的小组，形成合力，在市场营销突围、产品结构调整、新模式探索等方面，快速推动落地，产出价值和成果。
最后，远洲集团董事长卢诚先生针对旅业未来工作部署发表重要讲话：
【居安思危，打造体验场景】1、在当前的经济下，我们面临很大的市场挑战，我们需要居安思危，突破惯性思维和守旧思维，快快快！变变变！快速调整和改变，通过策略、机制和资源的分配激励调整策略，提高管理效能。2、所有伙伴凝聚在一起，在红海的市场中，依托远洲亲近服务核心优势和好产品，转型升级打造数字经济的体验场景。
【生态颠覆，建立行业跨界合作的生态圈】1、酒店管理者需跳出 “为经营而经营” 的思维，酒店的产品和服务需要结合本地资源、特色产业等打造综合体验场景，提升附加价值；2、推进行业跨界合作、加快跨界合作机制建立，未来需培养具备跨界精神、能实战的团队，助力全服务型酒店长远发展。
【激活员工，建立合伙人和员工价值创造再分配生态】1、管理者需要发自内心地关心员工，关心员工的工作与生活。提高员工的幸福指数。2、通过奖励机制提升员工创造价值的积极性。激发他们真正为自我而奋斗，在合伙人机制的基础上，进一步打造一线员工价值创造再分配的平台。
展望未来，远洲旅业始终关注高端商旅人群的生活品质，致力为客户打造独具健康品质的“商、旅、休”目的地。
以品牌赋能深化市场影响力，打造健康生活方式、餐饮升级等标杆案例；
以数字驱动探索增长曲线，加速AI与营销创新落地；
以管理效能筑牢发展根基，通过组织优化与财务健康实现可持续增长。让每一家酒店成为当地首选，以服务基因与客户为先的理念，创造美好生活！（苏礼彬）
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