绍兴柯桥排水公司的“成本管理经”

中国报道讯（苏礼彬  通讯员 祝倩）为深化实行成本管控，排水公司最近分别出台2018年全面预算分级管控实施细则及公司生产运行成本分级管控方案。

全面预算分级管控实施细则要求，实行“指标细化、分级落实”管控，将污水结算费，电费，折旧费，职工薪酬，药剂，财务费用，税金及附加，检测费，维修费，管理、生产费10大项管控指标分解成44个小项，每一小项落实管控牵头部门，再将每一小项的指标分解到各部门落实管控，由财务部牵头统一对各部门全面预算执行情况分析考核，每月进行统计、交流，每季度出具预算执行分析报告，每半年进行考核调整，进一步规范和提高公司全面预算管控水平，优化资源配置，强化精准控制。

在预算管控基础上，公司另外又专门出台生产运行成本分级管控方案，在管控万吨能耗指标的基础上，增加万吨电费管控指标，管控因电容补偿不到位、容量匹配不配套、管线运行、峰谷电政策利用不合理等引起的单位电费增加，同时通过加装内部电表，对生产用电和管理用电进行分开考核管控，实行运行成本公司、部门、泵站（班组）三级管控，其中泵站每天进行核算分析，运行分公司每周进行核算分析，公司每月进行核算分析，实施“日周月”三段管控法，即班组每日核算、部门每周督查和公司每月考核，促进公司上下形成向成本管控精细、运行模式优化的目标着力、推进的意识。

责任编辑：钟报国