强劲“超人” 换芯出发

中国报道讯（焦峰华 姚池）当前，中国正迎来新一轮消费升级的浪潮，传统的生存型、物质型消费开始让位于发展型、服务型等新型消费。受益于此轮消费升级的拉动，个人护理小家电产业被注入了新鲜血液。中国个护小家电取得了高于小家电市场的发展增速，规模体量不断增高，根据中国家电网预测，2020年个护小家电市场规模将增至326亿元。除了生产厂家不断进行产品与模式的创新以及消费升级驱动外，国家政策的“供氧”也推动了个护小家电的发展。如2016年国务院印发的《消费品标准和质量提升规划(2016-2020年)》就明确提出了要“优化剃须刀等个人护理小家电产品的外观和功能设计”，足见该行业的蓬勃发展。

2018年3月份在上海新国际博览中心举办的AWE（中国家电及消费电子博览会）上，吸引了超过800家国内外知名家电、消费电子以及跨行业企业参展，全方位展示了家用电器、消费电子、人工智能和互联网技术等多个领域的新产品。朝着高端、智能、健康、环保方向发展的个人护理小家电也以其时尚、美观、智能、实用、优质等特点吸引了大批参展观众的眼球， 其中就包括来自浙江永康的中国超人集团有限公司。这个历经30多年跨越式发展的公司，现已成为一家集剃须刀、电吹风、理发器、电熨斗、挂烫机、毛球修剪器等个人护理电器研发、制造、销售于一体的企业。凭借着“科技、精工、创新”的设计理念和严密完善的质量管理及生产制造体系，超人已成为国际上知名的品牌，产品远销世界五十多个国家和地区。

超人是怎样炼成的？

1983年，一座小五金工坊在永康墁塘村悄然开业，最早主要做衡器，1986年开始做剃须刀片，之后剃须刀成为其主打产品之一。1993年注册超人商标，1995年，超人集团正式成立。集团现主要生产剃须刀、电吹风、电熨斗、电水壶、毛球修剪器、干手器、女用剃毛器、剃鼻毛器等100多个品种的小家电产品，年销售量达到2000万件。并在2018年上半年产值达到3.2亿。经过多年发展，集团已成为一家专业生产个人护理器具、卫浴器具、家用小电器三大系列产品的大型企业，尤以小家电产品著称。“超人”剃须刀连续12年被国家统计局认定为国内剃须刀销量第一品牌，超人集团也因此被授予“中国剃须刀中心”称号。

企业从2016年起调整发展模式和布局，坚持以市场和消费者的需求为导向，进行自主研发。根据不同客户开发不同产品，实现精准营销。利用人才引进、设备改进、技术改进，工艺改进，产品改进等方式取得了创新发展。同时从供应链开始着手有关标准化、自动化、信息化和数据化的工作，目前超人集团已基本完成自动化改造工程。在小家电生产企业的两化融合率上处于行业前列，是浙江省智能制造示范单位，也是“八八战略”在制造业实践的典型代表。作为一支拥有30多年发展历史的老牌小家电劲旅，超人已然成长为以“自主研发”、“精工制造”和“品牌运营”为三大核心竞争力的制造企业，在国内生活小家电领域当中，颇具盛名。 

集团的会议室里张贴着“科技改变生活，超人成就未来”的口号，公司是这样说的，也是这样去做的。对科技研发的重视让超人加强了产学研方面的结合，先后与浙江大学、中科院、中国科技大学等科研单位展开合作，研发新的产品，解决相关技术难题，同时公司还引进了松下、飞利浦等知名企业的先进技术，将电吹风质量提升到松下产品同一水平。目前公司已拥有130人的研发队伍，每年研发投入占年产值的7%左右。

看超人如何重新出发

如今，“信息化”“智能化”“工业4.0”等的提出都正在重构制造业，推动其实现从标准到自动化、数据化和智能化的变革，而科技、精工、细做、创新不断孕育出的能量也正助推超人进行新的变革，重新出发。

“在市委市政府和各级领导的支持关怀下，我们确实在经历一个深刻的变革，并已经踏上‘二次出发’，奋起直追的道路。现在，我们通过自动化和智能化来实现生产升级和产品更新换代。从注塑、喷漆到组装，超人重新布置了多条生产流水线，初步实现了自动化和精益化生产。”集团董事长应国京如是说。

以新型、高配注塑机配上机械手和传输履带，再加上全自动智能给料系统，注塑车间已经焕然一新，除了最后的零部件整理程序，整个车间基本不用任何人工操作。现在，新的注塑车间已成为员工们最理想也最向往的工作场所，不仅操作简便，且在先进环保设施的作用下，基本消除了噪音和异味，工作环境非常宜人。接下来，公司还将持续对车间进行设施改造，加装玻璃隔墙，全面实施无尘化作业，进一步提升零部件的品质。此外，超人集团耗资2000多万元引进了成套的国际一流的生产和组装流水线，其中包括应用于电吹风关键零部件、集生产和检测与一体、日产量可达2万余件的全自动焊接操作台，该设备有效降低了作业难度、提升了员工烧炖效率。

据介绍，在引进先进工艺设备的同时，超人提高了零部件的品质要求，将其锁定为生产能力和品质都处于国际一流水平的零部件供应链商。全方位实施了产品的标准化战略，整合零部件系统，清理压缩物料种类近30%，通过多产品通用配件原则，极大降低了研发成本和生产成本，有效加快了超人集团质量标准一体化建设的步伐。

超人的自我超越

剃须刀、电吹风、电熨斗、电水壶……这些小家电都与人们的生活息息相关，始终都有市场需求，只是如此成熟的行业产品与模式想要再去突破和重构，对任何一家企业来说都极富挑战性。为此，这支强劲的“超人”队伍选择了回归市场，回归顾客的需求，从产品的使用性能和舒适度着手，优化产品外观和功能设计，向着自己的目标整装换芯再出发。

据应国京介绍，过去一段时间，公司通过生产端改善自身状态，并积极整合上下游的供应链，突出标准化生产的特性，收缩了产品线，重新聚焦超人最擅长的剃须刀、吹风机等产品。目前超人集团正在制定手持电吹风、剃须刀两个产品的“浙江制造”标准。掌握产品的质量、管控等这些东西之后，会更有话语权，同时也能助推企业和行业提升产品质量。

聚焦主打产品的质量，大刀阔斧地进行企业内部改革，同时不断改善超人的营销体系，通过缩短中间环节，强化售后服务保障，给经销商更有力的支持，直接调动终端营销网络的积极性和主动性，并让消费者更好地体验超人带来的整体服务。通过全新的消费体验模式，贯穿个人护理小家电领域，为更多用户开启智能化的生活方式，这些正是应国京和他的团队正为之努力的方向。

责任编辑：钟报国