时代大变局，企业数字化转型未来可期

中国报道讯（夏向阳 报道）从2020年初到如今，蔓延全球的新冠疫情给众多企业的生存带来了巨大压力，包括企业的财务管理也受到了冲击，在企业外部环境、市场、供应链等运营环节上充满着变数和不确定性。因此，企业财务机制管理和人员管理的转型升级在当下成为必然，时代发展要求财务管理人员从注重财务数据的传统“大会计”思维向综合思维转变，拓展更多非财务职能，未来在企业管理和发展中扮演更重要的角色。

以“新常态下企业CEFO使命与资本市场新机遇”为主题，在日前召开的“CEFO年度峰会”上，国内领先的企业管理软件公司、汇联易CEO张长征认为，企业数字化转型是企业管理优化升级的关键一步。企业无论是在客户拓展、经营供应链等方面，还是在财务管理方面，都先要有数据积累，才有转型的基础。

上海甄汇信息科技有限公司/汇联易CEO张长征

“整个数字化转型分成这样的几个层面，首先是数字化和自动化，这是最基础的。这就要求企业具备健康的高质量的数据技术。数字化转型的一个基础的目标就是让工作更简单，让原来需要大量的人力，容易出差错的流程变得更加自动化、智能化。除此以外，企业还要能够巩固自己的竞争优势、创造新的商业模式;以及企业还必须具备数字化转型的战略和步骤，能够使整个组织体系搭建起来，还要有相应的人才。”张长征进一步介绍。

上海国家会计学院副院长卢文彬指出，2021年是我国“十四五”规划的开篇之年，我们依然面临着中美贸易战、国外疫情持续发酵等外部不确定性以及内部的结构性矛盾。面对诸多问题和困难，我们需要深刻思考与交流，如何定位和抓住资本市场的机遇，正是当下企业财务管理亟待思考的问题。

据介绍，当前已经有很多领先的企业，其财务管理的理念相对显得更加睿智和长远，使得财务工作具备了长足发展的条件。包括财务管理工作，企业的数字化转型任重道远，当下都属于比较初期的阶段，即包括基础的数字化和自动化、创新商业模式以及组织保障等方面。而未来，企业财务人员将不是简单地处理传统的核算与报告，而是深入了解业务，并用财务的视角来审视业务成效以及经营策略。企业数字化转型还将不断深入地发展优化，发展具有非常大的空间。

随着科技的发展，我国企业开始迈进智能化的时代，未来五年将是中国企业实现智能化转型的关键阶段，在此过程中，企业财务面临智能化转型，与此同时，数字化、智能化、全球化三浪叠加的“大变局”时代也对众多财务人员提出了更高的要求。

责任编辑：文佳