乡村振兴不是简单的“建设” 而是系统的 “运营”。浙江以 “千万工程” 为起点，率先突破 “重建设轻运营” 的传统模式，将 “运营前置” 理念贯穿乡村发展全周期 —— 即在规划阶段就明确市场定位、业态组合、利益分配机制，通过资源整合、业态创新、文化赋能、数字驱动实现 “资源 - 资产 - 资本”的价值转化。从武义养生旅游的标准化输出到松阳传统村落的活态传承，从景宁畲族文化的总部经济到青田 “景城一体” 的城乡融合，浙江经验的核心在于：以运营思维激活乡村内生动力，让乡村从“被动改造”走向“主动发展”。
通过解析浙江乡村振兴的典型案例，提炼“运营前置” 的实践范式，并结合池州资源禀赋，提出针对性建议，为长三角乡村振兴提供可复制、可推广的路径参考。
一、浙江经验：运营前置的多元实践与创新范式
（一）养生文旅产业化：“标准引领+会展驱动”养生武义模式
武义作为“中国温泉之城”，以“运营前置”重构养生旅游生态，其核心抓手是 “标准制定 + 平台搭建”。2018 年发布的《养生旅游武义宣言》，首次明确 “生态为基、文化为魂、科技为翼” 的养生旅游发展准则，形成涵盖温泉疗养、森林疗愈、中医药膳等 8 大领域的行业标准体系，避免同质化竞争。在此基础上，武义连续举办 12 届国际养生产业博览会，吸引 20 余个国家的 300 余家企业参展，促成“温泉 + 中医药”“养生 + 研学”等跨界合作项目 47 个，带动全县养生旅游收入年均增长 18%，2024 年接待游客超 1200 万人次，实现旅游总收入 156 亿元。
运营逻辑：通过“宣言定标准、展会聚资源、产业建生态”，将分散的养生资源转化为系统的产业竞争力。例如，武义清水湾温泉度假区在规划时即引入中医养生研究院，配套建设温泉理疗中心、药膳研发基地，形成 “白天体验温泉疗养、夜间参与养生论坛” 的全链条体验，实现 “游客变消费者、消费者变传播者” 的闭环。
（二）传统村落活态传承：“国家传统村落公园”的保护与运营
松阳拥有71 个国家级传统村落，数量居全国县域之首。其创新之处在于跳出“冻结式保护”误区，以“国家传统村落公园” 为载体，将运营思维植入村落保护：划定 “核心保护区 + 缓冲发展区”，核心区保留夯土民居、古道古树等原生风貌，缓冲区内引入“云上平田”民宿集群、“契约博物馆”等业态，让村民通过房屋租赁、手工艺销售获得持续收益。
松阳的关键举措包括：一是引入专业运营团队“云上平田”，对古民居进行 “微改造、精提升”，保留木构原貌的同时配备现代设施，单栋民宿年均收入超 50 万元；二是举办 “传统村落保护发展国际论坛”，发布《松阳宣言》，吸引建筑师、艺术家驻村创作，形成 “建筑研学 + 民宿体验” 的特色 IP；三是建立 “村落运营联盟”，统一营销推广，2024 年传统村落接待游客 89 万人次，带动村民人均增收 1.2 万元。
运营逻辑：将传统村落视为“可运营的文化资产”，通过 “保护 - 活化 - 增值” 的递进式运营，实现 “保护促发展、发展反哺保护” 的良性循环。
（三）民族文化赋能：景宁“全国畲族文化总部”产业化路径
景宁作为全国唯一的畲族自治县，以“全国畲族文化总部”建设为抓手，打破 “文化展示 = 旅游” 的浅层模式，构建 “文化 IP - 产业载体 - 市场输出” 的运营体系。其核心做法包括：
文化总部聚合优势。建设畲族文化产业园，集聚全国畲族非遗传承人、文创企业38 家，开发“畲族银饰 DIY”“三月三节庆 IP” 等产品，年销售额超 8000 万元；
节庆市场化运营。将“中国畲乡三月三” 节庆交由专业公司策划，引入实景演出、民族体育赛事、电商直播等业态，2024 年吸引游客 32 万人次，带动消费 2.8 亿元；
文化标准输出。制定《畲族文化旅游服务规范》，向福建、广东等畲族聚居区推广运营模式，实现“总部 + 分支” 的品牌连锁效应。
运营逻辑：以“文化总部”为枢纽，将分散的民族文化资源转化为标准化、可复制的产业产品，形成 “文化引领 - 产业跟进 - 市场反哺” 的闭环。
（四）区域协同运营：从“单点突破”到“带区园联动”
浙江通过“带区园战略” 打破行政壁垒，实现乡村资源的跨区域整合，乡立方集团的 “五朵金花” 与金华白沙溪三十六堰是典型代表。
乡立方集团“五朵金花”与“带区园战略”实践成果丰硕。以萧山横一村、海宁博儒桥、临海溪望谷等为节点，构建 “乡村科创产业功夫示范带”。横一村聚焦“稻 + 柿”农业 IP，通过“嗨稻星球”“未来大地”品牌运营，整合研学、露营、农产品加工等业态，村集体年收入从 39 万元跃升至 510 万元；海宁博儒桥村以“四共四筹”机制（共商筹智、共建筹资等）整合 5 个行政村资源，建设共富大棚、农播中心，2024 年片区旅游收入超 1000 万元；溪望谷则依托梯田资源，开发“农耕研学 + 星空露营”产品，成为长三角亲子游热门地。“带区园”通过统一品牌、共享渠道，实现 “1+1>2” 的协同效应。
金华“白沙溪三十六堰”乡村科创产业共富示范带异军突起。以“世界灌溉工程遗产”为核心，串联 9 个行政村，运营逻辑是“遗产保护 + 科创赋能 + 业态融合”。修复古堰坝的同时，引入“熊猫猪猪・两头乌国际牧场”，通过5G智慧养殖、猪肉主题民宿等业态，带动 300 余人就业，村集体年均增收 1300 万元；同步开发“天然浴场”“堰坝夜游”“非遗婺剧体验”“发明研学”项目，2024 年接待游客180万人次，实现“水利遗产→文旅资产→共富资本”的有效转化。
（五）流量运营与艺术赋能：浦江上河村与西湖外桐坞村的实践
浙江擅长通过“事件营销 + 业态迭代”创造持续流量，浦江上河村与西湖外桐坞村展现了不同路径的运营智慧。
浦江上河村由浙江焕景艺创公司运营。2016 年以 “三个小孩大搜救” 事件塑造 “大爱” IP，2017 年引入焕景艺创公司，打造 “诗人小镇” 品牌。通过开发鱼鳞坝、玻璃滑道等网红项目，结合 “诗歌节”“非遗市集” 等活动，2024 年游客量达 270 万人次，旅游收入超 3 亿元。其运营关键是“流量转化”，将瞬时热度通过业态固化（如民宿集群、文创商店）转化为持续消费，村民房屋租赁年收入最高达 20 万元。
西湖外桐坞村“国际艺术村”出奇制胜。通过“艺术家驻村” 计划运营文化资源，村集体统一收储闲置农房，以低于市场价 的租金吸引170位艺术家入驻，形成油画、雕塑等工作室集群。同步开发 “艺术体验课”“作品拍卖会” 等业态，村民人均年收入超 7 万元，实现 “艺术赋能→业态升级→村民增收” 的闭环。
（六）景城一体化：青田的城乡融合运营
丽水青田以“华侨之乡”为特色，打破“乡村与城市割裂” 的传统模式，推进景城一体化发展。运营逻辑是“城市资源下乡 + 乡村资源进城”。将县城的华侨资本、消费市场与乡村的田园风光、特色农业对接，建设“侨乡农品城”，实现农产品直供城市；同时开发“华侨故里游”线路，将乡村民宿、红酒庄园与县城的侨乡博物馆串联。旅游口号是“走遍世界，家在青田；步入青田，体验世界”。2024 年城乡旅游收入占比达 1:1.2，形成“城带乡、乡促城”的良性互动。
二、浙江经验的核心启示
（一）规划阶段即植入市场思维
浙江乡村在规划初期就明确“为谁运营、运营什么、如何盈利”，如武义养生旅游先制定产业标准再建项目，松阳传统村落先确定 “保护 + 运营” 主体再启动改造，避免 “建完即闲置” 的浪费。
（二）业态设计注重“体验化 + 特色化”
拒绝同质化观光，强调深度参与：横一村的稻田研学、外桐坞村的艺术创作、景宁的畲族节庆，均以“体验感” 提升消费粘性，形成独特记忆点。
（三）利益分配机制确保“共建共享”
通过股权众筹（博儒桥共富大棚）、房屋租赁（松阳古民居）、业态分红（白沙溪商户联盟）等方式，让村民从“旁观者” 变为 “参与者”，保障运营可持续。
（四）数字技术提升运营效率
从青田的侨乡农品城电商平台到横一村的“嗨稻星球”线上预订系统，数字技术实现“精准获客、智能管理、高效转化”，降低运营成本。
（五）文化IP 强化品牌辨识度
无论是松阳的传统村落、景宁的畲族文化，还是上河村的“诗人小镇”，都通过文化 IP 塑造独特性，避免 “千村一面”，形成品牌溢价。
三、池州乡村振兴的路径建议
池州拥有九华山文旅资源、尧舜文化底蕴、生态康养优势，可借鉴浙江“运营前置” 经验，重点打造 “两带、两园、两祭” 工程。
（一）打造“双带驱动”的科创产业新格局
贵九乡村文旅科创产业示范带。借鉴金华白沙溪“遗产 +科创”模式，以贵池区为起点、九华山为终点，串联杏花村、平天湖、马衙、墩上、庙前、九华乡等节点，构建“科创 + 文旅”融合创新示范带。引入智慧农业项目，在贵池新河村建设“5G 数字农场”，实现水稻、茶叶种植全程可视化，开发 “云端认养” 体验；打造文旅科创节点，在九华山麓全面激活柯乔文化、王阳明文化、龙冬花劳模文化以及青阳腔和罗城民歌等艺术资源，建设“中医康养科技体验馆”，通过 VR 技术还原佛教大愿文化场景，配套发明研学课程；建立运营联盟，整合沿线村庄、企业、景区资源，统一品牌营销，参考乡立方“带区园战略” 实现协同发展。
青石康养科创产业共富示范带。对标武义养生旅游模式，依托青阳县和石台县“中国天然氧吧”资源，打造 “生态 + 康养 + 科创”示范带。制定康养产业标准，擦亮九华黄精品牌，创建九华黄精产业示范园。发布“池州康养服务宣言”，规范森林疗愈、中医理疗等服务流程；举办九华黄精康养产业博览会，借鉴武义国际养生产业博览会经验，吸引长三角康养企业入驻，形成“展会 + 产业”生态；开发系列化高品质康养产品。在九子岩景区建设“康养科创中心”，研发药食同源产品，联动民宿推出 “疗养套餐”。
（二）建设“两园”激活文化与资本联动新动能
创建“企业家精神家园”。参考青田景城一体化思路，整合贵池文化资源与城市资本，在梅隆园林打造“创业文化 + 产业孵化” 平台。修复徽商故居，改造为“徽商博物馆”。展示池州企业家创业史，配套“创业沙龙” 空间；设立乡贤基金。吸引池州籍企业家返乡投资，支持乡村项目运营，参照博儒桥“四共四筹” 机制分配收益；举办 “企业家峰会”：每年秋季召开，发布“池州乡村振兴投资白皮书”，形成资本集聚效应。
创建梅龙园林“生态艺术园”。借鉴外桐坞村“艺术赋能” 经验，引入艺术团队改造梅龙园林周边村落。实施艺术家驻村计划，提供场地补贴吸引雕塑家、画家入驻，打造“园林艺术工作室”；开发沉浸式体验产品，结合园林景观设计“发明研学课程”“非遗手作课”，吸引年轻客群；强化运营主体，引入专业团队（如浙江焕景艺创公司）负责整体策划，确保业态持续迭代。
（三）以“两祭”塑造文化 IP，带动文旅新消费
实施公祭尧舜，打造“寻根文化” 品牌。发挥东至县尧舜文化独特优势，借鉴浙江缙云公祭黄帝的成功经验，参考景宁畲族文化总部“IP 产业化” 路径，以东至县尧渡镇为核心，系统运营尧舜文化。规范祭祀仪式，制定《尧舜公祭大典规程》，融入乐舞、礼仪等非遗元素，提升仪式感；延伸研学业态，建设“尧舜文化研学基地”，开发“农耕体验 + 道德讲堂” 课程，吸引中小学研学团队；实施品牌联动，与九华山佛教文化、杏花村诗文化串联，形成“寻根 - 礼佛 - 诗意”国际化高品质旅游线路。
公祭柯乔，活化“民族英雄”IP。借鉴松阳传统村落“文化活态传承”经验，以柯乔文化园为载体，打造沉浸式历史体验项目。实施发明研学课程开发，以柯乔汉江治水和海防故事（国家级非遗）为蓝本，在古村落中设计实景剧情，游客参与发明研学深度体验；强化文旅商品转化，推出柯乔主题文创（如兵器模型、研学成果），通过电商平台销售；配套节庆运营，将公祭活动与“池州民俗节”结合，引入美食市集、民俗表演，提升群众参与度。
结论：战略谋划运营前置是乡村振兴的“金钥匙”
浙江经验表明，乡村振兴的关键在于“运营前置”—— 以市场思维盘活资源，以系统思维整合优势，以创新思维塑造价值。池州乡村全面振兴应立足自身禀赋，将战略谋划“运营前置”贯穿规划、建设、发展全周期，通过“两带驱动、两园赋能、两祭铸魂”，让绿水青山真正转化为金山银山，打造长三角乃至全国乡村全面振兴的“池州样板”。（张跃西）
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