赋能企业转型升级是否有章可循？

中国报道讯（夏向阳 报道）“无论是中国还是全球，突发而来的新冠疫情加速了很多行业的数字化转型进程。”《中欧商业评论》主编、中欧出版集团媒体事业部总经理姚音日前表示，对于广大行业及企业来说，外部市场环境、内部业务流程、组织职能都在经历着深刻的变化。组织的领导者如何带领团队积极应对挑战，又如何有效赋能团队，共创未来?近日，由中欧国际工商学院主办的“中国组织能力标杆企业20强峰会”拉开帷幕，就企业最关心的组织管理问题展开研讨，探讨后疫情时代企业的升级转型之路。

会上同时揭晓了首批标杆企业。20家企业分获人才赋能奖、文化和谐奖、卓越发展奖、新锐潜力奖、组织创新奖等五大类奖项，16家企业入围。一名资深的业界人士坦言，如今的社会发展包含着诸多不确定性。因此，自上而下的管控型领导已不能适应瞬息万变的市场，而引导每一位团队成员共创，则是新时代领导者必须具备的能力。企业管理的根本是在于人效的提升，有效地评估人效产出，并进行有效的管理，并在此基础上携手相关学者、行业专家与企业共创、问道、求解和进化。

据介绍，如今，企业不能再为了“效率”而追求稳定，而是要学会与变化共处，搭建智能体系将有助于企业向“新世界”靠近一步。一些伟大的商业领导者善用“共情领导力”，从而来突破思维盲点，跳出认知局限。领导力是人才和企业文化的决定因素，传统的领导力建设路径是自上而下，而发现并培育每一层阶梯员工中的“领导者”，则尤其应注重中基层领导力阶梯的搭建。

此外，也正如华东理工大学的高松教授所言，当下数字化时代的组织转型，最大的意义在于整个组织范式的变革。数字化、多元时代的发展给企业人才的招募和管理带来了不小的挑战，如何使个人、团队、组织释放最大的潜能，将成为一个企业应当深思熟虑的问题。

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